آینده ای روشن در انتظار شوکوپارس

وی با اشاره به خرید به موقع و با قیمت مناسب مواد اولیه و بسته بندی در ماههای پایانی سال 97 در شرکت شوکوپارس گفت : قطعاً عملکرد سال 98 این شرکت با سال گذشته متفاوت خواهد بود.

مدیرعامل شوکوپارس با بیان اینکه خطوط شرکت قدیمی بوده و نیاز به بازسازی دارد، افزود: خطوط کارخانه به لحاظ کیفی دچار مشکلاتی هستند که نیازمند تعمیرات اساسی و یا جایگزینی دارند اما شرکت شوکوپارس برندهای خوبی دارد که باید دوباره احیا و وارد بازار شوند.

وی خاطرنشان کرد: سوق بدهی بازار به بدهی های درون گروهی یکی دیگر از اقدامات انجام شده در این شرکت محسوب می‌شود.

مدیرعامل شوکوپارس تصریح کرد: وجود نوسانات،ارز، افزایش نرخ مواد اولیه، مواد بسته بندی، قطعات یدکی و محدودیت‌های تامین مواد و همچنین عدم وجود تناسب در افزایش نرخ مواد اولیه به نسبت افزایش نرخ محصولات و تاثیرگذاری بیش از حد عوامل بیرونی اعم از عوامل کلان اقتصادی و سیاسی برتصمیم گیری‌های این شرکت از جمله ریسک های شرکت شوکوپارس محسوب می‌شوند.

وی افزود: کنترل بهای تمام شده، اخذ مجوز افزایش قیمت محصولات، خریدمواد اولیه از درون و بیرون گروه، خرید ماشین هات چاکلت برای تولید انواع محصولات این گروه، اصلاح و تصویب ساختار سازمانی، کاهش نیروی انسانی به میزان 9% کل نیروهای شاغل، کاهش نسبت ستاد به صف به میزان 25 % ، افزایش ظرفیت خطوط از 30 تا 10%، دریافت کلیه مجوزهای لازم از وزارت صنایع و معادن، سازمان محیط زیست و معاونت غذا و دارو برای تولید و بسته بندی آدامس بادکنکی و بسته بندی شکر، خرید خط تولید آدامس بادکنکی، راه‌اندازی ماشین آلات متوقف موجود در شرکت، خرید‌‌ هموژنایزر و مخازن مربوط به آن، برای افزایش کیفیت شربت و ....... از جمله اقدامات انجام شده در سال مالی گذشته محسوب می شوند.

براساس این گزارش، در ادامه مجمع گزارش عملکرد هیات مدیره و حسابرس قرائت شد که مشروح آن را در ذیل می خوانید:

خداراشاکریم که شرکت شوکوپارس در سال رونق تولید وارد پنجاه و هفتمین سال فعالیت خود شدو به رغم چالش ها، مشکلات و زخم هایی که در طول سالیان برپیکر این صنعت واردآمده توانسته در سایه حمایت بی دریغ و با پشتوانه سهامداران محترم، با امید به آینده ای پررونق در این حوزه به فعالیت خود ادامه داده تا از تنگناها گذرکرده و استوار پیش رود.

هیات مدیره برآن است تا باتوجه خاص به کرامت انسانی و صیانت از سرمایه های انسانی، به منظور بهبودکارآیی و افزایش بهره وری در جهت ارتقاء شرکت فراخور نام و سابقه شرکت، مسیر پیش رو را بهتر از گذشته بپیماید.

شرکت شوکوپارس در 31 تیرماه سال 1341 با مالکیت خصوصی در اداره ثبت شرکت های تهران فعالیت خودرا با نام شوکومارس و باموضوع فعالیت تهیه، تولید ، توزیع و صادرات انواع موادغذایی به ثبت رسانده است.

پس از پیروزی انقلاب اسلامی شرکت براساس قانون حفاظت و توسعه صنایع تحت پوشش سازمان صنایع ملی و مدیریت منتخب دولتی قرار گرفت و نام شرکت به شکلات پارس تغییر یافت.در سال 1373 درراستای سیاست خصوصی سازی دولت این شرکت را به بخش خصوصی واگذار نموده و نام شرکت از شکلات پارس به شوکوپارس تغییر یافت. در سال 1380 سهام آن توسط گروه صنعتی مینو خریداری و در راستای سیاست های شرکت اقتصادی و خودمفایی آزادکان از اسفندماه سال 87 به محل مینوی خرمدره منتقل و فعالیت خودرا درآنجا آغاز و در سال 90 با انتقال قطعی شرکت به خرمدره تحت شماره 606 در اداره ثبت شرکت های استان زنجان مجددا به ثبت رسید.

قبل از واگذاری شرکت به گروه صنعتی مینو و تا سال 88 فروش از طریق شرکت توزیع و پخش سراسری رسان فرابر انجام می گرفت لیکن باتوجه به امکانات شرکت قاسم ایران که در تمام استان های کشور شعبه دارد و از طرفی می توان برنامه فروش را به صورت جامع، ماهانه و در واحد محصول برنامه ریزی کرد و همچنین مدت زمان برگشت وصول مطالبات حاصل از فروش ، سریع تر و امکان سوخت شدن مطالبات نیز کاهش می یافت، در این راستا هیات مدیره شرکت تصمیم گرفت از ابتدای سال88 عمده فروش شرکت از طریق شرکت قاسم ایران انجام پذیرد.

سرمایه شرکت در هنگام تاسیس مبلغ 12000 میلیون ریال بوده که طی 3 مرحله افزایش و یک مرحله کاهش به شرح جدول ذیل به مبلغ 36500میلیون ریال افزایش یافته است.

 

همچنین ترکیب سهامداران دارای حقوقی مالکیت بیش از 1درصد سهام شرکت نیز در پایان سال مالی منتهی به 29/12/97 به شرح جدول زیر است:

 

شرکت در سال 1387 به علت زیان انباشته از سازمان بورس اوراق بهادار اخراج شده و عملیات خرید و فروش سهام در دفاتر سهام شرکت ثبت شده و در تاریخ 6/10/90 تحت شماره 10969 در گروه محصولات غذایی و آشامیدنی به جز قندوشکر بازار پایه فرابورس بانماد غشوکو درج شده است.

 

 

 

 

1) تهیه و تدوین بودجه سالانه براساس واقعیت های بازار با هماهنگی شرکت قاسم ایران

2) اخذ مجوز افزایش قیمت محصولات

3) اصلاح ساختار سازمانی و مصوب نمودن آن

4) کاهش 20 درصد نسبت ستاد به صف

5) کاهش 9 % نیروی انسانی به نسبت کل نفرات

6) کنترل و پایش بهای تمام شده براساس نوسانات مواد اولیه و بسته بندی و متناسب با آن چانه زنی برای افزایش ثیمت ها با شرکت پخش

7) انعقاد قرارداد جدید برای تکمیل ظرفیت های خالی شرکت در پخش شربت های پودری

8) خریدماشین هات چاکلت برای تولید انواع محصولات این گروه

9) خرید دستگاه هموژنایزر برای رفع اشکالات کیفی شربت و افزایش زمان ماندگاری محصول

10) تمدید پروانه حلال

11) احیا خط میکا و تولید محصول در دو وزن براساس نیاز بازار

12) خرید خط تولید آدامس بادکنکی برای تکمیل سبد تابستانه شرکت

13) تغییر لی آت کلی شرکت برای نصب آدامس بادکنکی و طرح های توسعه ای و کاهش هزینه های تعمیرات و نگه‌داری

14) دریافت مجوزهای لازم از سازمان صنایع و معدن و محیط زیست و معاونت غذاو داروی استان زنجان برای تولید آدامس بادکنکی

15) انعقاد قرارداد جهت اجرای طرح طبقه بندی مشاغل به دلیل الزامات قانونی

16) راه اندازی ماشین آلات متوقف موجود در شرکت برای بسته بندی شکر و دریافت مجوزهای لازم دراین بخش

17) افزایش ظرفیت خطوط از 30 تا 100%

18) اصلاح شیفت کاری از دو شیفت به یک شیفت به منظور کاهش هزینه های تمام شده با همان ظرفیت های تولید در دوشیفت

· افزایش ظرفیت 100 درصد شکلات صبحانه

· افزایش ظرفیت 30 درصد پودرکیک، افزایش 50 درصد ظرفیت پودر ژله، به همراه کاعش 30 درصد نفرات

· افزایش ظرفیت 30 درصد اسمارت به همراه کاهش 20 % نیروی انسانی

· جابجایی گرمخانه آرد،آسیاب شکر و واحدهای چاپ به جهت بهبودی فرآیند و کاهش نیروی انسانی

· اورهال کردن ماشین آلات متوقف

· کنترل و پالایش روزانه مصرف مواد براساس سفارش شرکت پخش و آخرین کارت کارت های استاندارد

· تهیه گزارشات مغایرت گیری مصرف مواد و دلایل آن ها

· کاهش نسبت مواد اولیه راکد به در جریان به میزان 45درصد و مواد بسته بندی به میزان 17 درصد

1) تکمیل ظرفیت های خالی شرکت از طریق سایر کانال های فروش از قاسم ایران

2) تکمیل ظرفیت های خالی شرکت از طریق انعقاد قرارداد و تولید تحت قرارداد برای متقاضیان بیرونی

3) اورهال نمودن کلیه ماشین آلات متوقف موردنیاز و تعیین تکیلف ماشین آلات بلااستفاده

4) تعیین تکلیف مواد بسته بندی راکد موجود درانبار

5) اجرای طرح طبقه بندی مشاغل به جهت حذف نابرابری در پرداخت و افزایش انگیزش در تمامی سطوح

6) تولید آدامس بادکنکی با دو برند برای بازارهای داخلی و صادراتی

7) توسعه محصول از طریق خطوط فعلی یا احیانا خرید خط های جدید

8) احیا برند شوکوپارس از طریق تبلیغات محیطی، فضاهای مجازی و رسانه های جمعی

براساس این گزارش، در پایان این مجمع براساس رای سهامداران 50 ریال سود به هرسهم اختصاص یافت، همچنین حق حضور اعضای غیرموظف هیات مدیره 12.000.000 ریال تعیین شد اما پاداشی به اعضای هیات‌مدیره تعلق نگرفت.

لازم به ذکر است؛ روزنامه اطلاعات جهت درج آگهی‌های شرکت وموسسه آزمون پرداز ایران‌مشهود و آزموده‌کاران نیز بعنوان بازرس و حسابرس اصلی و علی‌البدل انتخاب شدند.