هم افزایی ارکان شرکت، در مسیر ارزش آفرینی

به گزارش بورس نیوز،مرتضی یزدخواستی عضو هیات مدیره شرکت و رییس کمیته طرح‌های ارزش افزا در سازمان گفت: ذوب آهن اصفهان به عنوان اولین تولید کننده فولاد در کشور بعد از گذشت نیم قرن از فعالیت خود با تکیه بر نیروی انسانی متخصص، امکانات، تجهیزات، دانش و تجربه نقش بی بدیلی در سازندگی صنایع مختلف داشته است که این مهم بر کسی پوشیده است.
وی افزود: این کارخانه عظیم، قابلیت‌های بسیار فراوانی دارد که می‌توان با تعریف پروژه‌های مختلف و سپس اولویت بندی آن‌ها به کمک نیروی انسانی بخش‌ها از محل هم افزایی ایجاد شده سازمان را به سمت ارزش آفرینی بیشتر سوق داد.
رییس کمیته طرح‌های ارزش افزا در ذوب آهن اصفهان با اشاره به اینکه این نشست‌ها در بخش‌های مختلف برگزار می‌شود، تصریح کرد: در راستا از مدیران بخش‌های مختلف تقاضا داریم با توجه به حیطه فعالیت، پروژه‌هایی که می‌توانند در زمان کوتاه ارزش آفرینی بالایی را برای سازمان در پی داشته باشند بر اساس دستور العملی که تدوین شده است، اولویت بندی نمایند تا در نشست‌های تعاملی این پروژه‌ها مورد بررسی قرار گیرند و سیر تکاملی آن‌ها جهت حصول نتیجه دنبال شود.
مهرداد تولائیان عضو هیات مدیره شرکت و معاون بهره برداری نیز ضمن تشکر از بخش‌های مختلف که در راستای تحقق اهداف کارخانه به ویژه در شرایط تحریم فعلی تلاش می‌کنند، گفت: جنس کار و فعالیت در حوزه بهره برداری متفاوت از بخش‌های دیگر است و این موضوع سبب شده پروژه‌های متنوعی در معاونت بهره برداری کارخانه طی دوره‌های مختلف تعریف شود که ثمرات قابل توجهی نیز در پی داشته است.
وی خاطر نشان کرد: تشکیل کمیته طرح‌های ارزش افزا به صورت واحد و منسجم در سازمان، فرصت بسیار مغتنمی است که بخش‌های مختلف پروژه‌های خود را در این قالب تعریف کنند و بتوانند در راستای رشد و اعتلای کارخانه بیش از پیش به سهم خود نقش آفرین باشند.
در ابتدای این نشست مرتضی ربانی مدیر مهندسی صنایع شرکت نیز گفت: در سند چشم انداز شرکت عنوان شده است (ذوب آهن اصفهان، پیشتاز در تولید مقاطع طویل فولادی در خاورمیانه با سرآمدی، کیفیت، سودآوری و برند معتبر در بازار‌های داخلی و خارجی) این رسالت بسیار مهم با تشکیل کمیته طرح‌های ارزش افزا در سازمان موقعیت بسیار خوبی را فراهم می‌آورد تا همه بخش‌های سازمان بیش از گذشته در ارزش آفرینی کارخانه سهیم شوند و از نتایج حاصله بهره‌مند گردند.
وی افزود: پروژه‌هایی که در این راستا بخش‌های مختلف شرکت می‌توانند تعریف کنند به سه دسته تقسیم می‌شوند که عبارتند از: الف) پروژه‌هایی از از ابتدا تا انتها توسط بخش مربوطه قابل اجرا هستند، ب) پروژه‌هایی که با همکاری بخش و سایر قسمت‌های کارخانه اجرا می‌شوند، ج) پروژه‌هایی که به پیمانکاران سپرده می‌شوند. در این تقسیم بندی، پروژه‌هایی که در گروه اول قرار می‌گیرند در اولویت می‌باشند و در مرحله بعد بر اساس منابع اقتصادی و سهولت در اجرا پس از نظر مدیر و معاون بخش مربوطه در کمیته طرح‌های ارزش افزا مورد بررسی قرار می‌گیرند و فرآیند اجرایی شدن آن‌ها آغاز می‌شود.
شایان ذکر است در این نشست مدیران حوزه بهره برداری نیز دیدگاه‌های خود را در این خصوص عنوان نمودند.